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李彦宏要颠覆行业格局?

   “我昨天看了一下,百度账上大概还有500多亿现金。我们先拿200亿吧,把糯米做好。”李彦宏的“豪气”赢得了现场一片掌声。

昨天在百度糯米的战略发布会上,在全资收购糯米1年多之后,百度CEO李彦宏首次为糯米定位:“百度最为重要的一个部分”、“这个时代中百度最需要着力发展的一个业务”。

在关于“连接人和服务”的业务转型布局中,李彦宏可谓下血本,而这背后却显示出李彦宏要颠覆行业格局的野心。

“老三”糯米争上位

过去一年,美团和大众点评在外卖、餐饮等进行数轮的PK大战,为抢商户甚至员工互殴,而排名老三的百度糯米,却似乎只是个“安静的美男子”。

昨天,李彦宏突然决定3年掏出200亿元重塑糯米,200亿元是什么概念?可做参考的数据是大众点评和美团的融资数据,如果大众点评8.5亿美元属实,加上美团7亿美元的融资,即15.5亿美元,相当于96亿元人民币。而百度给糯米注入200亿人民币,是美团和点评融资的2倍,这是要让百度糯米快速“上位”的节奏,也显示了李彦宏颠覆现有行业格局的野心。

3年200亿,相对于平均每年投入60多亿,这种“大手笔”在百度的历史上并不多见,之前让市场震惊的是近120亿元收购91助手。

李彦宏今年曾在多个场合强调“连接人和服务”。值得关注的是,今年4月百度公布财报时,李彦宏说,百度无法进入太多垂直领域,必须进行认真选择,最基本的选择标准是一个行业的搜索频率,手机百度和百度地图用户每天都要使用很多次,有些类型的需求比其他类型的要多,比如团购、外卖、电影票等都是搜索频率特别高的垂直领域,所以百度决定这些领域自己来做。这应该是百度200亿元“放水”给糯米的最好注解。

200亿能砸出未来吗

在大众点评和美团的硝烟中,百度200亿元能为糯米砸出一个未来吗?

“今天的O2O是非常没有技术含量的一个市场。所有的行业要去做,都是我砸钱,我发红包,非常同质化。”李彦宏希望糯米是不一样的做法,即利用百搭大平台形成一个体系:调用百度搜索、外卖等等各种资源,利用语音识别、图像识别、人工智能、大数据等技术,把连接人和服务的事情做好。如此,200亿元不是补贴那么简单,背后包括技术的投入。

百度副总裁,百度糯米总经理曾良说,百度要通过商家以及产业链上的合作伙伴共享共建“VIP会员+”体系,从根本上颠覆传统的团购模式挤压商家的利润和产业链伙伴空间拓宽式的承建模式。

今年年初,美团网CEO王兴说,2015年是O2O的决战年,并定下了1300亿元成交额的目标(2014年是460亿元)。但在曾良看来,“整个O2O的生活服务一定是马拉松的长跑,有一些人可能跑得早一些,有些人可能跑得晚一些,但是综合实力最强的一定会跑到最后。”

百度的又一次转型?

“祝福糯米在未来时代像百度从PC向移动转型一样成功,甚至更成功,因为服务比信息更有价值!”这是昨天李彦宏发言的结束语。而此前李彦宏已经下了定义—“百度是一个习惯于转型的公司”,当然这样的转型“也是需要决心的,也需要付出成本的”。

2001年从为门户提供搜索技术服务转向独立搜索引擎,意味着全部切断原有收入来源,冒的是创业可能失利的风险;2013年-2014年,经历从PC端到移动端的痛苦转型时,李彦宏放出的狠话则是:“愿意砸钱、愿意投入,不在乎华尔街怎么看,不在乎股价跌一半或者更多,我一定要把这事儿做成。”百度2012年第三季度运营利润率高达53%,到今年一季度降至17%,两年过去,百度移动流量和移动营收在总营收中占比过半,这意味着百度从PC转型移动端的成功。

“当我们有决心的时候,我们会把他说出来,我们会告诉所有人,我们要做这一件事,而且这件事是我们当前的重点,我们会聚集全公司的精力把这件事做好。”或许这句话就是对百度历次转型的最好点评,某种意义上更显示出李彦宏面对行业高速发展、竞争格局变化时的决策特质:“敢下决心、敢付代价”。而历史不断证明,李彦宏的信心和决断是有根据的,“我们不仅会promise(承诺),我们还会deliver(兑现),而且我们通常是under promise,over

deliver(少承诺,多兑现)”。

在流量载体转型成功后,百度需要进行业务的转型,即如何把PC 时代的“连接人和信息”转为移动时代的“连接人和服务”,因为移动时代服务比信息值钱,并直接关系到“交易”,离资金更步。

百度首席财务官李昕晢今年4月底解读财报时就表示,“目前百度来自移动端的收入主要还是搜索相关的业务,对于O2O业务,主要的目标其实是拉动交易量。”

在百度平台上的交易量能形成规模,则百度就能进行更大布局,比如供应链金融、消费信贷,百度的局将更大。而在这条路上,首先,百度糯米必须要和大众点评和美团来一场舍命赛跑。

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