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企业薪酬管理是要人性而不是要人情

  说起企业薪酬管理人情化的情况,相信很多企业HR都非常熟悉,而且这种情况这非常常见,尤其是在民营企业当中。可以说薪酬管理人情化不仅是对公平性的极大挑战,同时也会影响到企业的稳定。在当下市场竞争如此激烈的情况下,企业薪酬管理应该做到要人性不要人情。
  企业薪酬管理人情化的原因
  其一、在于薪酬设计和薪酬制度的缺失,企业难以有客观的标准确定员工个人的薪酬等级和薪酬水平,这使薪酬体系的内外部公平没有办法得到保障。
  其二、缺乏绩效考核制度,或者虽然有绩效考核,但是考核制度和薪酬缺乏关联或者考核体系执行不到位,不能做到有效激励,导致员工的自我公平难以保障。
  其三、企业没有将员工的薪酬设计建立在以岗位和技能为基础的原则上,而是更多的依靠人情、关系确定员工薪酬。
  企业薪酬管理如何避免人情
  首先建立完善的薪酬体系和薪酬制度。薪酬体系和薪酬制度制度必须有原则性,保证薪酬体系的内外部公平性。同时要将薪酬制度的规定严格执行,企业中任何人不能凌驾于制度之上。
  其次对于员工的薪酬设计应遵循以岗定薪,以薪定级、岗位和技能结合的原则。在以岗定薪的基础上,根据岗位评估确定薪酬的级别,在级别确定之后每个级别水平范围的设计要有一定的灵活性,同时还要将员工的岗位和技能作为薪酬制定的主要依据。
  最后严格讲绩效和薪酬相关联。在员工薪酬设计以岗位和技能结合的前提下,企业务必将员工的绩效考核和薪酬体系进行全面的挂钩。这样才能真正做到员工的薪酬与其自身贡献相比是公平的。其实绩效考核不仅仅是企业进行目标管理和沟通的工具,也是保证薪酬体系的公平性的工具。
  为了更好的实现薪酬管理要人性不要人情的愿望,企业需要在结合自身发展实际和员工需求两个方面之后,积极参与薪酬调查,再结合市场的需求进行全面完善。

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